为更切实保障学院“三大发展愿景、九项发展目标”战略规划的成功落地，11月21日下午，学院召开了管理体系建设项目启动会。学院党委书记、院长赵松来，党委委员、纪委书记葛志明，各单位、各部门主要负责人及部门协调联络人、管理体系建设项目小组全体成员参加会议。会议由党委委员、副院长沈伟主持。

管理体系建设项目小组从项目背景、目标、范围，平衡计分卡体系简介，项目计划及工作安排等三个部分进行宣导。项目旨在搭建符合学院战略管理要求的平台和系统，形成一个以“三大发展愿景，九项发展目标”战略管理为中心的管控体系，提升学院整体的战略管控水平和执行力。

赵松来在讲话中指出，“平衡计分卡”是一套科学高效的战略工具，是作为学院“三大发展愿景、九项发展目标”全面落地的重大战略工具，是先进管理经验的智慧结晶，是推动学院向高质量发展的必然途径。他要求，一是要高度重视，全力推进。全院上下一定要把思想统一到学院党委的决策部署上来，切实把平衡计分卡作为学院行动纲领落地的有力支撑，予以高度重视和认真对待。二是要深入宣导，全员参与。要大力营造全员参与、支持平衡计分卡项目实施推进的浓厚氛围，各部门要引导员工增强改革意识和大局意识，使推动管理体系建设成为学院上下的普遍共识。三是要明确责任，紧抓落实。组织开展平衡计分卡项目涉及学院各个部门，必须充分发挥各单位、各部门的作用，以项目推进为突破，做好安排部署、任务落实和统筹协调等工作。项目小组要积极主动、深度参与、充分沟通，切实实现平衡计分卡项目的扎实推进和有效落地。

沈伟对贯彻落实启动会精神提出三点要求：一是认真组织学习领会。各单位、各部门要以赵院长重要讲话为核心，全面学习、领会会议精神，认真细致地了解项目内容，明确职责。二是积极落实各项工作。各单位、各部门要紧密联系自身工作实际，以项目总体目标为工作方向，集中精力，扎实措施，确保项目顺利开展和实施。三是有序推进、确保成效。项目小组和各部门要严格把握项目各个阶段时间节点和工作要求，积极推进项目进展，优质高效完成本次学院管理体系建设项目工作。（撰稿人/李江陆）